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调思路,转方式,运行培训线上“提速”
 
发布时间:2018-09-20   来源:发电运行部 作者:杨飞 【字体: 【打印本页】 【关闭】 点击量:98

为进一步响应公司“走出去”的战略部署,积极支援海外项目的发展,实现运行人员的技术、技能提升,解决运行人员培训过程难集中、人员覆盖性差的问题,培训和储备一批专业能力强、业务素质高的实干型高技能人才,公司发电运行部开展了一系列人才培训激励活动,传统意义的讲授培训和互联网思维下的线上培训互补互促,运行人员的操作技能稳步提升,形成了一套有特色有成效的运行培训模式。

新媒体、新作为,互联网模式下的创新思维

2018年年初,公司发电运行部注册开通了微信公众平台“发电微语”,该公众号以信息报送和宣传推广为主要推手,对内开展培训警示教育活动,对外宣传一线工人工作风貌,在人员提升、信息互通的同时弘扬生产现场“正能量”,“讲故事、树形象、传声音”,进一步丰富电力生产企业形象,提升人员自信,增强公司软实力。

“发电微语”推文分为定期推送板块和专项工作板块。定期推送板块每周推出一期,在报送主要生产信息的同时讲述一个一线小故事,推出一期学习小课堂,学习内容紧扣现场,包括一个或多个技术点,兼顾海外语言环境推出英语学习板块,反响良好。

专项工作板块不定期推出“警示教育”、“案例学习”和“风采展示”等项目。微信公众平台的使用立足于运行人员倒班的实际,以网络平台的在线学习代替了传统的集中培训,以发表留言的形式监督学习,不再占用运行人员的业余时间,实现培训教育的便捷化。这种网络培训形式的利用也削减了办公成本和人力成本,提升了培训工作效率。截至目前,“发电微语”公号累计已推送90余期,参与学习留言近万人次。

矛与盾,教与学,交流模式下的培训思维

2018年6月,公司承接印尼金川WP公司3×50MW循环流化床机组运维培训任务,30名学员在发电运行部接受了为期60天的培训,培训共设计100课时,由发电运行部专业专工负责授课,同时随值倒班,由运行人员负责现场设备实际运行操作的讲解。

本次受训学员均为拥有多年电力生产经验的老师傅,其目光敏锐,交流和提问直击本质,培训活动具有其很大的挑战性。发电运行部充分利用这一特点,在培训学员的同时倒逼运行人员自我学习,在一问一答中相互促进,教学相长。

至8月初,发电运行部顺利完成了公司交派的培训任务,也在运行人员中进行了一次学习成效的立体检查,进一步激发了运行人员的学习热情和工作的主观能动性。

参与培训的运行人员小冯表示:“金川印尼WP公司学习人员给了我极大的震撼,他们年龄都四十多了,还有这么强的学习劲头,还有这么强烈参与海外项目的愿望,我得加把劲学习了”。

查与验,严与实,实用模式下的务实思维

借助《运行规程》《系统图》修订的契机,鼓励运行人员查错找漏,指出其中的不当或失实部分,经确认评定后实施累计奖励,通过这种“你找茬,我买单”的模式对《运行规程》《系统图》进行一次全面的“体检”,确保这一纲领性的基础资料健康良好。

同样的思维还贯穿于培训课件的制作。近年来,发电运行部累计已制作课件近200部,这些课件以本厂实际设备为主,从设备基本参数、系统流程、操作调整、巡回检查、事故处理等方面入手,以运行人员应知应会内容为主要知识点,旨在快速培养合格的运行操作人员。基于这一初衷,课件的补充制作和更新修订便显得尤为重要,查漏补缺、更新升级同样需要“查摆—解决—验证”的思维,这种严格意义上尊重事实的做法费时费力,但却具有很强的实用性,必须一以贯之。

抓重点,攻难点,集训模式下的学习思维

6月以来,公司发电运行部利用单机运行工作强度相对宽松的契机,分两批次抽调化学运行人员赴化验室学习,系统学习水质、煤质和油质化验。通过实践操作的方式,从方法入手,从仪器仪表入手,要求化学运行人员在满足日常运行操作的同时熟练掌握水、煤、油监督化验方法,旨在培养化学运行人员的综合技术能力,从人员能力上尝试“运行—化验”一体化管理模式,实现人员一专多能、一精多通,力争为公司“走出去”战略储备一批复合型人才。

7月初,公司发电运行部从集控人员中分批次抽调开展集中培训班,由值长负责授课,内容涵盖运行调整、日常巡检、异常处理和安全管理等多方面。通过查验系统、课件讲授,集中讨论等方式,将一些难点细化,将一些重点深化,将一些弱点强化,开展集训风暴式的高强度训练,在人员能力提升的同时为即将到来的供热季“预热”。

天下难事必作于易,天下大事必作于细。公司发电运行部秉持以线上为指导的长线培训,结合线下短时短期的集中风暴式培训;依托互联网的平台优势和成本优势,持之以恒开展线上培训,常抓不懈,择时择机开展线下集中学习,以线上求拓展,以线下求突破,相互促进,持续开展多层次的培训活动,实现运行培训线下强基,线上提速。

 

 
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